食堂承包衛(wèi)生管理規(guī)則:食堂外包公司在個(gè)人衛(wèi)生、餐具衛(wèi)生。環(huán)境衛(wèi)生、廚房衛(wèi)生具備有專(zhuān)業(yè)且明確的規(guī)定。而且員工必須要擁有健康證,在入職之前還需要進(jìn)行衛(wèi)生培訓(xùn)。使用過(guò)的餐具會(huì)經(jīng)過(guò)開(kāi)水漂洗、清水加洗潔精清洗、清水漂洗、高溫消毒四道程序的處理,保證餐具內(nèi)外干凈、干燥、無(wú)飯菜渣、無(wú)油跡、無(wú)洗潔精泡沫、無(wú)異味方可投入使用。
食堂承包以后,企業(yè)、學(xué)校、事業(yè)單位等只需派食堂監(jiān)督員監(jiān)督食堂狀況,學(xué)校承包食堂,有任何不滿意或不能達(dá)到衛(wèi)生要求的地方,均可以要求食堂承包商限時(shí)整改,從而使食堂管理一步到位。
2、采購(gòu)成本增加:增加品種多樣化,相對(duì)的單個(gè)菜品采購(gòu)量減少,采購(gòu)單價(jià)有所抬高;加工成本增加:原本一道工序完成的(如炒一個(gè)菜),現(xiàn)改成幾道工序(炒多幾個(gè)菜),加大材料用量及設(shè)施工具等,如燃油、調(diào)料及菜盤(pán)等。
3、人工成本:工作量越大,人工成本相對(duì)增加,影響工作量的因素有:餐式菜式的品種量,清潔衛(wèi)生面積,餐盤(pán)餐碗清洗,用餐級(jí)別,早餐夜宵等等。
4、肉類(lèi)份量:肉類(lèi)份量是價(jià)格定位的關(guān)鍵,肉量多餐標(biāo)自然就高;除此之外員工或許更會(huì)注重味道、菜式搭配、新鮮菜色、各個(gè)方面衛(wèi)生、食堂員工的服務(wù)意識(shí)、員工投訴途徑及有買(mǎi)公共餐飲保險(xiǎn)等均需要。
4、食材品質(zhì):高餐標(biāo)與低餐標(biāo)的原料及制作有一定的區(qū)別。
餐飲承包公司一切管理行為為了一個(gè)目的,拿出優(yōu)良的菜品完善、管理制度。遵循這一理念,拋棄金字塔式的人事安排,把廚房按照采購(gòu)-驗(yàn)收-入庫(kù)保管-領(lǐng)料切配-菜品制作的工藝流程,建成一條流水線式的加工車(chē)間模式,每個(gè)崗位設(shè)主管,蕪湖食堂承包,直接對(duì)總廚負(fù)責(zé),工廠食堂承包,同時(shí)對(duì)流程實(shí)行驗(yàn)收監(jiān)督,做到不符合本道工序的半成品不予加工受理,這樣就把菜品質(zhì)量隱患消滅在初始狀態(tài),從而節(jié)約大量返工時(shí)間和成本,保證菜品優(yōu)良。
在管理上貫徹制度嚴(yán)明的人性化管理,員工食堂承包,不以人管人,而是以制度說(shuō)話,制度上墻,互相監(jiān)督,以廚房工作為中心,以菜品質(zhì)量為目的,不指令,少吆喝,以 一種服務(wù)下屬的心態(tài)處理日常工作,努力為員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境,使員工情緒飽滿,工具原材料應(yīng)手,這樣菜品質(zhì)量自然也就提高了。